“交往”15年之後無望實現控股
全球食品巨頭法國達能欲控製娃哈哈遭抵製尚無下文，其在中國策劃的另一場資本遊戲即掌控光明乳業也宣布流產。光明乳業昨晚發布公告，公司第三大股東、近年來不斷增持光明股份的達能亞洲，已將其所持的光明乳業20.01％的股份轉讓給光明乳業兩大東家上海牛奶集團和S.I. FOOD PRODUCTS HOLDINGS LIMITED（上實控股）。
提前18年分手
據公告披露，達能亞洲除將所持20.01％股份以4.58元的低價轉讓之外，光明與達能方麵2001年9月簽訂、2006年8月修改的“商標及技術許可協議其達能酸奶品牌使用權”的合作也同期終止，這意味著達能全線收回達能酸奶品牌，達能為此向光明乳業支付3.3億元市場、渠道等相關補償費用的代價。加上今年4月達能在收回托付光明打理的子品牌“碧悠”時也曾支付補償費用8000萬元，達能向光明支付了4.1億元費用。
一位消息靈通人士透露，達能所持有光明乳業股份總共投資7億多元，折合每股成本3元多，此次出讓價為4.58元。此外，2000年至2005年達能還從光明乳業分得現金紅利共近4000萬元。
對此，光明乳業新聞發言人龔妍奇說：“這是多方達成的一致結果。”達能方麵昨天表示：今天將有相關文字通稿發給記者。
達能和光明乳業的“交往”始於1992年，雙方以50%∶50%的股權結構投資390萬美元成立合資公司，開始了達能酸奶的第一次合作；1995年雙方再度合作，以82%∶18%的股權結構投資900萬美元，生產銷售達能鮮奶。這兩家公司均由達能負責經營。
2000年10月光明乳業改製為股份公司，達能參股5%；2005年10月，達能收購了上海國有資產經營公司、大眾交通（集團）公司持有光明乳業的各3.85％股權，持股增加到11.55％。 2006年初光明乳業股改，達能收購了光明食品集團和上海實業所持有的光明乳業4.23%（合計8.46%）股權，持股比例上升為20.01%，成為第三大股東。
光明乳業一位相關負責人昨天介紹，當時達能承諾許可光明乳業無償使用達能品牌至2025年，但現在，這場維係了15年的“交往”提前18年結束。
達能“控製欲”太強
兩家企業15年“如膠似漆”的表象下，掩藏的是達能欲吞並光明乳業的野心。
光明乳業一位熟悉雙方交涉內情的人士昨天向記者透露了一些“證據”：2003年以後達能強化亞太戰略，對中國酸奶市場更加關注。2004年達能亞太地區負責人專程到滬，首次表達了增持光明股權並經營光明酸奶的強烈願望。此後，達能又多次以書麵和口頭的方式，提出各種調整雙方合作關係的方案，包括成立酸奶子公司、劃分酸奶經營區域、使用達能及光明雙品牌等。“他們使用了各種手段，其核心內容就是想控股和經營光明乳業。”據了解，2005年達能集團董事長CEO裏布借參加上海市長谘詢會議之際，曾當麵表達了達能方麵的要求。
與希望控製娃哈哈類似，達能看中的是光明在中國市場的銷售業績。數據顯示，達能親自經營的上海兩家合資公司，自成立之初即一直虧損，光明乳業收購上海達能後第一年銷售收入即達到1.3億元，扭虧為盈。光明乳業收購廣州達能後第一年銷售收入達到1.42億元，同比增長30％以上，此後均以每年10％以上速度增長。2005年4月達能將子品牌“碧悠”托付給光明後，2006年銷售收入約達到2億元，同比增長約700％。今年4月，達能將“碧悠”轉交給了蒙牛生產銷售。
光明內部一位不願透露姓名的人士說：“在覺察到達能試圖通過掌握控股權和‘光明’品牌經營權，來圖霸中國乳業的真實意圖之後，公司就已經開始製定應對策略並緊鑼密鼓實施，其中包括迅速提升光明技術中心酸奶科研水平和產品開發能力、區域市場戰略布局的調整方案設想以及市場渠道、人才資源配置等方麵各項積極準備。”
“原本試圖以光明為‘殼’掌控中國乳業的達能讓股實為無奈之舉。”一位分析人士說，達能希望通過資本的力量步步為營圖霸中國乳業，然而光明在民族自主品牌的掌控發展問題上寸步不讓。隨著新光明食品集團的成立，達能發現，要成為國有資本占大頭的光明乳業的第一大股東隻是一廂情願。去年12月開始，雙方裂痕已公開，當時，達能在北京宣布與蒙牛成立合資公司，進行酸奶生產銷售方麵的合作。
光明乳業“輕裝上陣”
“和達能分手了，並不意味著我們就排斥與多種形式的國際資本合作，實際上，今年我們還加強了國際合作，但所有的合作都是以堅持自主自強為前提。”光明乳業總裁郭本恒表示，達能完全退出對企業發展沒有太大影響，光明乳業“輕裝上陣”可以更加充分發揮在酸奶研發上的優勢，加速自主創新步伐，簡化產品品牌管理，集中資源做大做強“光明”這一民族品牌，更容易實現更快發展。
據介紹，今年4月達能收回“碧悠”之後，與“碧悠”共同爭奪潤腸通便類功能型酸奶的光明“暢優”新品當月就實現銷售額1200萬元，9月銷售突破3000萬元，市場份額已超過“碧悠”。就在達能與光明商討確認“分手”細節的9月，光明又在一周之內先後推出了兩款自主研發的全新產品。
達能（亞洲）將所持20.01％股份以每股4.58元的低價轉讓給光明乳業兩大東家上海牛奶集團和上實控股。光明乳業和達能長達15年的“姻緣”終於畫上了句號。
今天， 光明乳業(行情 股吧)（600597.SH）發布公告稱，達能（亞洲）將所持20.01％股份以每股4.58元的低價轉讓給光明乳業兩大東家上海牛奶集團和上實控股。光明乳業和達能長達15年的“姻緣”終於畫上了句號。
股權轉讓的同時，達能和光明乳業雙方有關的業務合作協議和知識產權許可協議也將全麵終止。光明乳業不再負責生產銷售達能品牌酸奶。為此達能將向光明乳業支付3.3億元的市場、渠道等相關補償費用。此前4月，達能在收回托付光明打理的子品牌“碧悠”時，也曾向其支付了相關補償費用8000萬元。這意味著達能為和光明乳業分手，先後共支付了4.1億元的高額分手費。
和平分手
對於本次分手，光明乳業提供的資料顯示：“基於光明一再在民族品牌低溫產品（酸奶及保鮮奶）經營權和公司控股權方麵堅持寸步不讓，由此中國新鮮乳品霸主和全球食品巨頭法國達能長達15年（1992年3月～2007年10月）的‘姻緣’終於畫上句號。”
較之娃哈哈事件所引起的軒然大波，達能本次與光明分手卻相對低調。達能方麵僅輕描淡寫地表示，股權轉讓交易以光明發布的公告為準，達能方暫時不作任何評論。
據一位熟知雙方交涉內情的消息靈通人士透露，在2002年至2006年間，達能授權光明乳業經營的達能品牌銷售收入累計約18億元，其中2006年就達到6億多元。此外，達能持有光明乳業20848.27萬股，占光明乳業總股本的20.01％，其原始成本7億多元，折合每股成本3元多，而目前的出讓價為每股4.58元。此外，2000年至2005年達能還從光明乳業分得現金紅利共近4000萬元。這意味著達能盡管支付了高額的分手費，但總體而言其在和光明的合作中依舊獲益匪淺。
東方證券分析師任美江指出，“光明乳業目前的業績僅是向好的方向發展的開始，應該還有很多的後續整合題材。”
上海榮正投資谘詢出具報告認為，光明乳業“達能”品牌無論是銷售收入還是淨利潤占比均在2005年達到最大，以後年度有不斷下降的趨勢，體現了光明乳業產品漸趨多元化，對於“達能”品牌的依賴程度有所下降，因此“達能”品牌的退出不會對光明乳業正常的財務狀況和經營成果構成重大不利影響。
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