隨著新醫改的推進，尤其是國家基本藥物製度的實施，醫藥行業正在發生翻天覆地的變革，“收購、兼並、重組、整合”成為2010年行業發展的主旋律，國藥、華潤等“國字號”資本率先行動，上藥、複興、冀東能源等地方資本開始收編優質企業，區域龍頭企業也加快了並購步伐。筆者認為，隨著新醫改的不斷深入，未來3~5年，醫藥行業的整合速度將更快，並將逐漸步入供應鏈整合時代。
值得一提的是，供應鏈整合並不是產業整合。產業整合是指經濟布局和組織中，不同地區、不同產業之間或相關聯行業之間構成的具有鏈條絞合能力的經濟性組織之間的有機合作，是企業社會分工的有序絞合；供應鏈整合則是指從生產、流通到使用過程中的整個產業鏈條上下遊企業間進行的有機調整，以達到提高效率、降低運營成本的目的。產業整合更關注產業之間和產業內部要素之間的聯係；而供應鏈整合是從原材料的采購、運輸、加工製造、分銷直至最終送達消費者手中的業務流程規劃和管理，更關注供應鏈條中的各個節點如何有效地結合、同步和協調。供應鏈整合是產業整合的基礎。
供應鏈整合是一種管理理念。企業在進行供應鏈整合的過程中，要把供應鏈能否構成或能否有效運作，達到降低整體鏈條成本、增加效益的目的為核心，使供應鏈的整合成為新醫改解決老百姓“看病難、看病貴”、解決藥價虛高、解決生產流通無序到有序的手段。
目前我國醫藥行業供應鏈體係尚未建立，原料、生產、流通、使用等多個節點以斷裂狀態分布，整個醫藥供應鏈效率較低，難以滿足未來產業調整的需要。隨著新醫改的推進，尤其是安徽基本藥物招標模式的推廣，藥品價格回歸市場成為政策的要求，降低後的藥品中標價格決定了消費者的支出，消費者的支出將是醫藥供應鏈收入的主要來源，而供應鏈中各個節點企業、物流、信息流、資金流都將參與收入的分配，因此，醫藥行業供應鏈整合不僅要通過對整個供應鏈中各參與者之間的物流、信息流、資金流進行計劃、協調和控製，使節點企業密切合作，以最小的成本為客戶提供最大的價值和最好的服務，提高整個供應鏈的運行效率，而且要有效管理利益的分配，通過利益分配機製使所有節點企業的經濟效益得到提高。
龍頭企業已經把供應鏈的整合作為未來的發展方向。在2010年末南昌藥交會醫藥商業企業高峰論壇上，國藥、新上藥、九州通、廣藥以及華潤北藥等企業都講述了各自的發展思路，他們的戰略重點和突破點高度相同——供應鏈整合、向醫院物流延伸，這也將是行業的發展方向。
現階段醫藥行業供應鏈整合的基本思路可以概括為，是按照一定的集成方式和模式對供應鏈節點企業和環節進行再構造和再組合，其中節點企業和環節可以是企業內的係統，也可以是企業外的係統，通過應用信息技術和手段，對流程、機製進行梳理，減少節點企業間和各環節間的衝突、競爭和內耗，使其成為一個更為有機運行的係統，從而提升核心企業及供應鏈的整體獲利空間。
供應鏈整合是一個係統再造的過程，筆者認為，整合單元之間的簡單疊加不應列入供應鏈整合的範疇，這也正是目前供應鏈整合中的最大誤區。供應鏈的整合應該包括四個方麵的工作：一是建立基於市場需求的供應鏈管理信息係統，以準確了解市場需求，對物流、資金流、商流、信息流準確規劃和控製，全係統共享信息，從而提高供應鏈的整體效率和效益，互聯網的發展為供應鏈整合提供了巨大的想象空間；二是供應鏈合作夥伴的選擇，供應鏈條中的企業需要擁有相近和互相認可的價值觀和理念，需要各自發揮作用，合理分配利益，各得其所；三是供應鏈的領導者是機製的決定者和全供應鏈的維護者，信任和共享是供應鏈中各企業進行有效合作的保證；四是重新構建組織結構和業務流程，以保證業務流程更加連續，生產和服務功能更加多樣。
（來源：中國醫藥報）
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